中國五冶集團(tuán)召開2015年職代會(huì)暨工作會(huì)、黨委工作會(huì)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)暨中國中冶2015年工作會(huì)和中國五冶集團(tuán)2014年年終董事會(huì)精神，統(tǒng)一發(fā)展思想，堅(jiān)定發(fā)展信心。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)作了題為《轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式?提升競爭優(yōu)勢(shì)?實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展》的工作講話，他高度概括了2014年各項(xiàng)工作：2014年是極不平凡的一年，集團(tuán)公司頂住了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、市場環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻帶來的壓力，川滬兩地經(jīng)營管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，不僅順利完成了年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還在轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘矫嫒〉昧诵聵I(yè)績、新進(jìn)展、新突破。對(duì)此，他代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營層向川滬兩地經(jīng)營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)中冶集團(tuán)暨中國中冶2015年工作會(huì)精神和國文清董事長講話精神進(jìn)行了解讀和宣貫，并站在戰(zhàn)略高度對(duì)新常態(tài)下集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，他說，從總體來看，2015年集團(tuán)公司面臨的外部形勢(shì)既復(fù)雜嚴(yán)峻，有蘊(yùn)含機(jī)遇，需要我們認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，化危為機(jī)；同時(shí)，通過與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，需要我們加快轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升步伐，快速提升競爭優(yōu)勢(shì)，奮起直追，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
程并強(qiáng)指出，集團(tuán)公司2015年工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)是以轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張為工作主線，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)為首要工作，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，突出市場開發(fā)，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出服務(wù)優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。同時(shí)，從堅(jiān)定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢(shì)；奮力開拓市場，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為發(fā)展提供支撐；完善考核機(jī)制，全力推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；提高管理水平，保證公司發(fā)展；加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮保障作用等七個(gè)方面對(duì)2015年各項(xiàng)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
堅(jiān)定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略方面。程并強(qiáng)簡要分析了堅(jiān)持這一戰(zhàn)略的必要性，闡述了其中的內(nèi)涵，并針對(duì)各單位發(fā)展實(shí)際詳細(xì)梳理了未來發(fā)展的方向，明確了發(fā)展定位。他說，集體公司提出的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場的需要，是適應(yīng)國家新常態(tài)的需要，是在建筑行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢(shì)的需要，是完成中冶集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的需要，是保持行業(yè)和社會(huì)地位的需要。轉(zhuǎn)型主要指由冶金向民建及市政交通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；提升主要指由一般項(xiàng)目向大型高端施工項(xiàng)目、資金運(yùn)作類項(xiàng)目、產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目提升。我們要在中冶集團(tuán)提出的“打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)升級(jí)版”中找到自身定位，實(shí)行轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展。集團(tuán)公司將全力支持各單位加快轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展，各單位要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決貫落實(shí)有關(guān)管控要求，各部門要做好支撐和服務(wù)，進(jìn)一步保證各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)“落地”。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢(shì)方面。程并強(qiáng)指出，首先要積極推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營。通過為客戶提供以設(shè)計(jì)優(yōu)化為主要內(nèi)容的全過程增值服務(wù)，贏得訂單、占領(lǐng)市場、取得效益。其次，要提升項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營能力。在做好現(xiàn)有集中采購和項(xiàng)目結(jié)算等傳統(tǒng)盈利方式的基礎(chǔ)上，形成一種全過程的經(jīng)營模式，提升集團(tuán)公司新的競爭能力和優(yōu)勢(shì)。第三，要提高提升類項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)。以集團(tuán)公司的品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，尋求大合作，發(fā)展大項(xiàng)目，提高大型綜合類項(xiàng)目的施工技術(shù)水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象和業(yè)績。第四，要提升資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)社會(huì)資金，大力開發(fā)資金運(yùn)作類項(xiàng)目，積極推進(jìn)PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式。第五，要提高完全競爭類項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)。通過完全競爭類項(xiàng)目“練身板”，進(jìn)一步提升競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張。
奮力開拓市場，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展方面。一是守住冶金市場。矢志不渝緊盯冶金市場，在鞏固發(fā)展大寶鋼市場前提下，積極開發(fā)一些重點(diǎn)冶金項(xiàng)目，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。二是全力開發(fā)民建及市政交通市場。要與大型房地產(chǎn)商、地方政府大平臺(tái)公司等大客戶開展長期合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加速拓展民建、市政、交通市場。三是鞏固擴(kuò)大核心市場和區(qū)域市場。鞏固發(fā)展以成都和上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發(fā)展區(qū)域市場，提高區(qū)域市場開發(fā)效果。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為發(fā)展提供支撐方面。第一，提升經(jīng)營能力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各單位要把提升經(jīng)營能力作為今后一段時(shí)期的中心任務(wù)，重點(diǎn)提升市場開發(fā)能力、產(chǎn)品經(jīng)營能力以及項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營能力。第二，加大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度。積極引進(jìn)一批超高層、大型場館等大型民建和設(shè)計(jì)、裝修、智能化、綠化工程等專業(yè)團(tuán)隊(duì)和鋼結(jié)構(gòu)總包團(tuán)隊(duì)。第三，通過建立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)基金，搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大培訓(xùn)，加大政策支持、強(qiáng)化考核力度等措施共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
完善考核機(jī)制，全力推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面。要突出做強(qiáng)做大的考核，在年度考核基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)二級(jí)單位做大規(guī)模、提高效益，加大營銷考核權(quán)重；要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型提升的考核，全力支持開發(fā)提升類項(xiàng)目；要加大營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)市場營銷業(yè)績突出的二級(jí)單位進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)二級(jí)單位自主闖市場，建立訂單質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，全力支持區(qū)域公司發(fā)展；要強(qiáng)化管理提升考核，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營成果、清欠和“兩金”占用以及各種創(chuàng)利創(chuàng)收的考核，突出人力資源建設(shè)和對(duì)機(jī)關(guān)部門支撐、幫助二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升的考核。
提高管理水平，保證公司發(fā)展方面。一是提升管控能力，二是繼續(xù)堅(jiān)持集中集約管控，三是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，四是抓好預(yù)防違法分包、轉(zhuǎn)包，五是抓實(shí)“營改增”工作，六是加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。
加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮保障作用方面。要加強(qiáng)班子建設(shè)，提高政治意識(shí)、黨性意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營能力、提升主要干部領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神；要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，做好監(jiān)督監(jiān)察，做到廉潔從業(yè)；要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，繼續(xù)保持優(yōu)良的干部作風(fēng)形象；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保“兩個(gè)文化”落地，展示企業(yè)形象；要關(guān)心、關(guān)愛企業(yè)員工，凝心聚力構(gòu)建和諧企業(yè)。
會(huì)上，程并強(qiáng)還從市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和慰問等方面就節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
中國五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉結(jié)合程并強(qiáng)董事長講話精神，對(duì)2015年工作從狠抓轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，確保做強(qiáng)做優(yōu)做大；全力開拓市場，保障轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘簧罨夹g(shù)創(chuàng)新，支撐轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘患訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助推轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘粡?qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營，促進(jìn)經(jīng)營層次在提檔；抓實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量再提高；推進(jìn)全面履約經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)營成果再擴(kuò)大；加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益再提升；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再升級(jí)等十一個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、劉偉、程先云分別就綜合業(yè)績考核、推動(dòng)資金類項(xiàng)目運(yùn)作、營改增管理，人力資源，市場營銷等方面的政策和要求進(jìn)行了宣講，對(duì)相關(guān)要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了分析和解讀。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)與集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》，蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營承包責(zé)任書》。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《集團(tuán)公司2014年行政工作總結(jié)暨2015年工作安排》《集團(tuán)公司2014年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《集團(tuán)公司2014年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》《2015年度工資集體協(xié)議》《大會(huì)決議》等五項(xiàng)議題。
會(huì)議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，20名來自川滬兩地的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門系統(tǒng)代表及先進(jìn)模范在會(huì)上分別圍繞大會(huì)主題進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場，有的結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷以感人的事跡，分享了愛崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母形颍纾骸秿徫幻媲八紛^進(jìn)?責(zé)任使然勇?lián)?dāng)》《五冶是我家，用心愛護(hù)她》；有的以實(shí)際工作為切入點(diǎn)，暢談了如何打造經(jīng)營、產(chǎn)品、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的主要做法，如：《加強(qiáng)四分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)提升發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行》《加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支撐產(chǎn)品轉(zhuǎn)型能力提升》《打造產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，助推提升發(fā)展》；有的結(jié)合實(shí)際案例，分析了如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升全面合同履約管理支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的主要措施，如：《淺談項(xiàng)目全面履約經(jīng)營管理》《強(qiáng)化項(xiàng)目全面履約經(jīng)營管理，提升項(xiàng)目整體收益水平》《提高創(chuàng)利意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營能力》；有的立足本單位在轉(zhuǎn)型、提升方面的實(shí)踐，提出了一些富有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)與思考，如：《在民建領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐與思考》《堅(jiān)定信心，做大鋼結(jié)構(gòu)工程承包》《以市場為龍頭，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展》；有的則以產(chǎn)品經(jīng)營為主題，梳理了本系統(tǒng)開展工作的主要做法和改進(jìn)方向，如：《提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，打造公司相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)》《產(chǎn)品經(jīng)營中的設(shè)計(jì)管理工作交流》《產(chǎn)品經(jīng)營實(shí)施階段的管理》等；同時(shí)，財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理、經(jīng)營采購、市場營銷、技術(shù)質(zhì)量等系統(tǒng)還對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，就本系統(tǒng)2014年第四季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，闡釋了對(duì)標(biāo)整改的措施。