1月13日下午，中國五冶集團上海有限公司2012年安全生產工作會在科技樓六樓大廳召開。會議由上海有限公司副總經理汪忠旭主持。該公司領導，各二級公司、地域性分公司、直屬項目經理部經理、安全經理、主管，機關各部門負責人等參加了會議。

　　安全監督管理部部長俞峰對該公司2011年的工作進行了回顧，總結了取得的成績，分析了存在的不足，從十個方面對該公司2012年的安全生產工作進行了部署。

會上，對公司2011年度安全管理目標考核前三名的單位——機械化公司、建筑、房地產公司、技改公司進行了表彰、獎勵。

　　汪忠旭客觀評價了2011年安全生產工作，著重就2012年安全生產工作提出了三方面要求：一是要重點抓好安全責任體系的落實，切實將安全生產責任落實到位；二是要盡快完善和出臺專業化安全生產標準或規范，以適應公司轉型中各板塊發展的需求；三是要進一步強化安全技術人員的管理理念，推進責任落實，加大安全技術的考核力度。

　　上海有限公司總經理周青分別與各二級公司經理、區域性分公司經理簽訂了《2012年安全生產責任書》。他指出，2011年安全工作更全面、覆蓋面更廣；依法管理、規范管理更上水平；前期策劃有效、過程實施針對性強；常抓不懈、持續推進有力。

　　對該公司2012年安全生產工作，周青強調，安全工作沒有最好，只有更好。要時刻繃緊安全生產這根“弦”，要高度重視，不容放松。他全面分析了公司發展及轉型板塊對安全生產工作的新要求。結合2012年實際，他重點強調了七個方面的工作：第一，領導重視，落實責任。各級管理者要切實加強安全意識，增強安全責任感，保證安全體系的建立健全，切實將責任落實到位；第二，黨、政、工、團要齊抓共管、形成合力，進一步強化職能部門間的協調統一，務必使安全生產工作有機統一；第三，始終堅持管生產必須管安全。在安排生產工作的同時必須安排部署安全工作，形成方案、狠抓落實，并根據過程變化不斷完善和調整；第四，根據市場變化和公司發展要求，及時建立和完善安全管理體系，及時調整安全管理要求，切實做到安全管理的科學性和可操作性；第五，重點抓好安全生產的策劃工作和之后的落實執行情況；第六，持續推進行有效的安全管理手段，并在實施工程中不斷改進；第七，嚴格執法。堅持“四不放過”原則，加大對安全生產過程中執行不力的懲處力度，嚴格按照規章制度辦事，形成強大壓力，全力確保全年安全生產工作目標的順利實現。

????（張克進）