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　　2月10日，一公司召開了2012年度職代會暨工作會，70余名各層面的代表參加了會議。

　　會上，該公司經理秦小兵緊緊圍繞新的發展目標，向參會代表做了題為“創新思路，提升管理，推動公司發展再上新臺階”的工作報告。 報告明確了2012年的主要指導思想：“以科學發展觀為統攬，以集團公司發展戰略為指引，提高營銷檔次，提升經營質量，創新經營模式，規避經營風險，集中集約，嚴細管理，規范運行，加強管控，打造成為有實力、有能力的工業施工總承包公司”。

　　根據一公司的發展方向和定位，秦小兵要求規范運作，加大授權與責任管理；要強化營銷工作，充分利用集團公司的品牌和綜合優勢，調整營銷思路，提高營銷質量，拓展信息渠道，完善考核獎勵機制，鞏固和擴大現有客戶；要強化風險防范，做到“四個嚴格一個增強”，即把好入口關，嚴格防范合同風險，注重履行合同，嚴格控制履約風險；嚴格執行制度，控制資金風險，嚴格防范材料漲價風險，強化風險防范，增強風險管控能力；加強成本管理，轉變經營模式，建立成本模塊，做好成本策劃，加強預結算管理，強力推進項目承包機制；加強財務管控，提升經濟效益，通過資金支付加強項目履約過程中的成本管控，嚴格期間費用支出管控，加強在建工程進度款的回收和完工項目的清欠，嚴肅資金計劃的編制，加強稅收管理；加大人力資源建設力度，為公司發展提供保障。優化人力資源結構，加大人員置換，拓展人才引進渠道，拓寬培訓方式，著力打造系統專業素質，做細做實考核，營造和諧工作環境；重視信息化建設，推動公司管理現代化進程；強化精細管理，提升工作質量。完善工業施工總承包管理制度；集中集約，從嚴從細，提升管理能力；加強質量管控，強化履約能力；加強安全、文明施工管控，防范事故發生，強化科技創新與質量創獎，同時加強工程、技術對營銷的支撐，加強黨群文化工作，為打造高素質團隊提供政治保障。

　　參會代表們還認真審議通過了2011年度業務招待費和福利費使用情況。最后大會號召：2012年形勢更加嚴峻，任務異常艱巨，廣大員工要緊緊圍繞新的目標，努力踐行“創新、責任”文化，創新工作思路，轉變經營方式，提升管理質量，加強風險管控，打造專業管理團隊，為完成2012年公司各項指標做出新的貢獻。

　　會上，秦小兵分別與安裝分公司、云南分公司簽訂了“抵押經營承包責任書”。

??????（王靜敏）