春節(jié)前，中國(guó)五冶集團(tuán)上海技改公司召開(kāi)2012年職代會(huì)暨工作會(huì)。技改公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目（經(jīng)理）部等200余人參加了會(huì)議。

　　技改公司黨委書(shū)記、經(jīng)理郭彥明在會(huì)上作了題為《加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目效益，加大培訓(xùn)力度，提升管理水平》的行政工作報(bào)告。?《報(bào)告》指出，2011年技改公司全體員工認(rèn)真貫徹五冶集團(tuán)和上海有限公司工作會(huì)精神，積極拓展市場(chǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、嚴(yán)格成本控制、狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，為“三五”開(kāi)局奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，確立了2012年技改公司工作重點(diǎn)。?

　　2012年技改公司工作指導(dǎo)思想是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以打造高端團(tuán)隊(duì)、提升經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)施信息化管理為工作主線，強(qiáng)化發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓，集中集約管控，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。?

　　2012年技改公司將重點(diǎn)抓好以下工作：一是大力開(kāi)拓市場(chǎng)。技改公司將在重點(diǎn)開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，要由寶鋼股份向大寶鋼集團(tuán)拓展，加快培育公司管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極尋求發(fā)展之路，發(fā)掘新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加強(qiáng)集中集約管控。加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加大風(fēng)險(xiǎn)防范管控，健全法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在成本集中管控上要加大力度。針對(duì)項(xiàng)目人工成本、工程管理、材料管理、二次經(jīng)營(yíng)等工作均要采取有效控制成本策略方法，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。三是創(chuàng)新人力資源管理。首先進(jìn)一步打造和諧高端團(tuán)隊(duì)。建立和完善適應(yīng)組織架構(gòu)與資源配置，培育提升管控能力，形成固定專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)大力選拔、培養(yǎng)年輕后備干部，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變與提升要求。其次加強(qiáng)員工培養(yǎng)力度。堅(jiān)持管理帶教、師徒培養(yǎng)等形之有效方式，加快青年員工崗位成才速度。加大并鼓勵(lì)管理人員注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證取證力度。開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)工作。四是加強(qiáng)合同履約。提升合同履約能力，夯實(shí)合同履約基礎(chǔ)，加強(qiáng)工區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加大自有班組建設(shè)，加大分包資源拓展和管控，完善項(xiàng)目階段驗(yàn)收制度。四是繼續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，防止重大安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故發(fā)生。五是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。技改公司將本著“有所為、有所不為”和突出重點(diǎn)的原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重點(diǎn)完善技術(shù)系統(tǒng)機(jī)制和體制建設(shè)，加強(qiáng)發(fā)招標(biāo)文件前的技術(shù)跟蹤、招投標(biāo)前的技術(shù)交流、技術(shù)標(biāo)編制、施工中技術(shù)方案編制和優(yōu)化、施工技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，做好技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)劃，加大技術(shù)領(lǐng)軍人才的激勵(lì)和保護(hù)力度，抓好技術(shù)成果立項(xiàng)和攻關(guān)工作，特別是在品牌技術(shù)上將重點(diǎn)構(gòu)建鐵前改造工程施工技術(shù)、鋼管處理工程施工技術(shù)、車(chē)輪生產(chǎn)線項(xiàng)目施工技術(shù)、硅鋼產(chǎn)品項(xiàng)目施工技術(shù)等技術(shù)品牌，同時(shí)從制度上建立區(qū)域項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制，大力增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力。六是加強(qiáng)責(zé)任管理。培育管理團(tuán)隊(duì)和全體員工忠誠(chéng)敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，盡職盡責(zé)履職良好作風(fēng)，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。七是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要進(jìn)一步提升，風(fēng)險(xiǎn)集中管控力度要加大。八是加強(qiáng)黨群工作。全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，落實(shí)公司“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工作。?

?　　（曾金生?毛艷輝）