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　　2012年是中國五冶集團路橋公司創新提升、做專做優做精的管理年，按照民用建筑產品、市政公用工程產品的定位，在路面工程、橋梁工程、大型民用建筑等領域要取得實質性突破，適時進行管理調整和優化，進一步為做專做優做精、形成施工總承包能力提供保障。

　　路橋公司按照發展定位、產品特性、行業特點的要求，為創新提升、做專做優做精，將采取以下措施：第一，強化營銷工作。隨著二環路整體改造、成都市保暢（北改人行天橋）、天府新區、重慶兩江新區的全面推進，市場份額的獲取也將是對我們營銷能力的嚴峻考驗，我們必須清醒地認識到，市場競爭依然白熱化，獲取理想的份額，要靠我們去拼搏、去奮斗。（1）調整、充實營銷團隊，加強營銷團隊建設，集中精力，調配優勢資源，分配任務，精心策劃，全力以赴在政府、國企、外資等重點客戶方面營銷高端項目、發展類項目。（2）加強市場營銷系統業務學習和產品研究，提升組織能力，做好招投標的具體工作；大、中型項目和重點工作兩級領導要親自抓、親自做，對新進入的地區、高大難項目要做得更實更細，對電子化招標要盡快熟練掌握，確保招投標文件的高質量。第二，提升項目履約能力，提高服務質量。（1）提升項目策劃質量，增強履約意識，變工期、質量、安全履約為全面合同履約，變干項目為經營項目，強化我方履約責任及業主違約的索賠管理，突出履約風險的預控管理及應急管理，透析項目收益、主要子項的延伸，確保收益最大化；對設計深度不夠、業主及監理指令模糊、政府職能多頭管理、客觀因素多等情況，要進行深入分析研究，制定系統、全面的應對措施，增強影響力，變被動為主動。（2）公司和項目部必須建立健全相關例會和施工生產指揮、協調、監督體系，突出關鍵線路、重要節點、施工難點的管控，全面夯實基礎工作，保證規定動作的執行到位，進行項目履約季度講評，予以獎罰，嚴格兌現。（3）提升項目管控及駕馭能力，關鍵是要提高項目團隊的履約能力，對個別履職能力差的員工，機關各職能部門要一對一的幫助指導，公司領導分片負責，強化項目部的配置，限期提升與達標，確保履約。（4）進一步完善分包管理體系，用各種手段和辦法，強力推進管理向分包方延伸，擴充分包資源，確保好的分包資源為我所用。第三，強化經營管理，突出過程管控，體現經營成果。（1）2012年結算工作任務異常繁重，該公司兩級領導必須親自抓、親自做，迅速成立結算工作領導小組，調整組織架構，增強領導力量，明確責任、狠抓落實，確保結算工作的有序推進。（2）抓實基礎工作，規范管理流程，完善規定動作，實現過控實效。深刻分析、解讀合同文件，準確領會合同條款、抓住合同要害，熟知市場成本及其組成要素，確保項目目標收益，對清標、零號變更、施工圖預算、成本預測、主要收益子目、虧損風險子目要準確量化把控，建立專門的管理機制，經常性地對照檢查，及時發現問題并糾偏，確保項目目標收益的實現。（3）加強二次經營，規范簽證管理，提升項目超值收益。項目二次經營是技術活、技巧活，要靠智慧來完成，要以合同為依據，現場為依托，技術作支撐、投入為條件，兌現為目的，要以投入——產出標準來進行評判，公司支持和鼓勵經營項目，提高項目超值收益。對現場簽證要細化和深化，進一步規范管理流程，增強時效性，適時體現簽證效果。第四，加強團隊建設，提升人力資本。按照公司發展方向和產品定位，本著“高效精干”的原則：（1）狠抓兩級班子、專業人才、業務骨干的引進和培育；（2）針對路橋公司產品定位，認真制定全年培訓計劃：一季度組織項目綜合業務基礎知識培訓（參加人員為近五年新進公司員工骨干），二季度組織項目經理班子綜合素質培訓，三、四季度配合集團公司人力資源部做好網絡教育三個批次（中層、主管、項目班子）的培訓；（3）積極組織符合條件的員工進行取證培訓。一是組織符合職稱晉升資格員工積極參加（外語和計算機）報名、培訓、考試；二是組織符合注冊執業資格員工積極參加（建造師、注安師、造價師、造價員、公路實驗檢測工程師、檢測員）報名、考試取證工作。（4）加強考核力度，完善激勵機制。尊重知識，尊重人才，增進置換，激勵先進，末位淘汰，以考核促改進、促提升，薪酬增長要向先進傾斜、向骨干傾斜、向貢獻大的傾斜、向敢于擔當能夠擔當的員工傾斜。全力打造業務能力強、積極向上的高端團隊。

???????（劉鐵堅? 文濤）