在狹窄的4.8萬平方米的施工場地上，建造先進的500平方米大型全套燒結工程，這在世界上尚屬首例。中國五冶集團上海有限公司的建設者們用艱辛、智慧和汗水在安鋼三號燒結工程中用實際行動證明了在螺螄殼里也可以做道場。

　　3月26日，我來到河南安鋼，用鏡頭紀錄五冶人在該項工程的建設業績。車子剛駛入安鋼，就看見正建設中的4700多立方米的大型高爐已初現雛形。在車上，據五冶安鋼項目部總工程師王吉勤介紹，中國五冶上海有限公司承建的安鋼三號燒結工程，就是根據安鋼“十二五”發展規劃，淘汰落后產能，建設“先進、合理、經濟、實用、節能和效益第一”的燒結工程，其年產高堿度燒結礦495萬噸。目前燒結工程的燃料準備、配料、燒結、主抽等七大系統均已全面進入單試階段。

　　在燒結工程的置高點，俯視4.8萬平方米的工地全景，尋像器里，如火如荼的施工場面盡收眼底；監聽器里，指揮員的哨子聲與機械轟鳴聲清脆悅耳。雖然施工場地十分狹窄，但施工次序井井有條：大型施工車輛往來穿梭，四處焊花閃閃，施工道路四通八達，猶如巨人的血脈，將緊湊而宏大的燒結七大系統連為一體。

　　面對即將建成投產的世界先進的500平方米燒結工程，五冶人是如何克服場地狹窄而確保建設工期的呢？在現場遇見五冶安鋼項目部經理李功滿，他介紹說，在今年初業主對該工程的工期分析時曾坦言：這樣功能全面的500平方米燒結系統至少需要占地8.5萬平方米，然而該工程（不包括脫硫系統）紅線內面積僅為4.8萬平方米，因此造成各專業施工交叉作業較多、施工協調復雜，給施工進度造成很大的影響。面對如此困難，五冶安鋼項目部在中國五冶集團上海有限公司領導及相關職能部門的指導與支持下，齊心協力，明確目標，優化網絡節點，超前考慮材料，引進有突擊能力的專業小分隊；在技術上反復優化施工方案，特別是針對場地狹窄，對超長構件采取廠外組裝、現場組對的方案，確保通廊在2011年底前37條皮帶全面貫通；在經濟上設考核點，明確獎罰制度，對不能勝任的施工隊伍實行淘汰制；在經營上，確保分包隊伍工程款按時足額發放，穩定施工隊伍；在后勤保障方面，中晚送飯到現場，為職工宿舍安裝空調，確保員工休息。項目部還本著干一項工程，培養一批青年人才的思想，利用本工程的建設機會，努力為公司培養一批燒結施工管理人才，該工程的絕大多數工區經理、部門負責人都是首次任命的年輕人，經過實戰鍛煉，他們都能較好地勝任本職工作了。

安鋼三號燒結工程，是中國五冶上海有限公司自參建首鋼京唐500平方米燒結工程之后，第一次完整系統地承建500平方米的燒結工程，這不僅是五冶的自豪，更凝結著五冶安鋼項目團隊的艱辛、智慧和汗水。3月26日下午，安鋼副總經理劉潤生在該工程聯試推進會議之前，親臨三號燒結工地置高點視察時，對五冶的綜合實力表示滿意。

　　（王晨輝）