6月28日，五冶集團上海有限公司優秀項目交流座談會在舟山召開。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強出席會議并作重要講話。上海有限公司相關領導，各分公司經理、施工經理，優秀項目經理代表，機關相關部門負責人齊聚一堂，圍繞提升總包管理能力，做好履約差異管控，加強合同風險防范，加強精細化管理，提升項目二次經營能力等進行深入交流與探討。會議由上海有限公司副總經理汪忠旭主持。
　　會上，七位優秀項目經理代表圍繞會議主題結合各自所轄項目和管理工作的特點，進行了交流發言。各二級公司經理、施工經理圍繞議題，結合企業工作實際和個性問題進行了互動討論。期間，程并強結合國資委和中冶集團的要求，從經營創收、做強做大、做精做專做高端等角度，高屋建瓴地進行了逐一點評。
　　中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理周青指出，本次交流會是個互相學習，互相啟發的過程。結合項目管理，他提出了四方面要求：一要認真選拔優秀人才擔任項目經理，打造“敢于亮劍”的優秀項目管理團隊。二要積極貫徹、實施公司的戰略發展意圖，促進公司創新提升、轉型發展。項目經理要帶領團隊率先執行公司的部署，積極實現企業的高端發展。三要認真思考工作定位，加強項目的精細化管理。兩級公司和職能部門都要思考各自的定位，拿出“干什么”和“怎么干”的具體措施，落實到每個項目。四要在總結項目管理成功經驗的同時，進一步加強項目團隊的學習提升，滿足市場競爭的要求，最終實現公司創新提升、轉型發展的目標。
　　程并強充分肯定了大家的交流發言。他指出，公司今年提出了要轉變經營方式，提升經營質量的要求，投資類、總包類、施工類等國內外的項目，其最終落腳點都是項目的問題，項目發展的實質就是企業的發展問題。今天的交流討論是我們發展的需要，也是統一思想的需要。如果思想上、認識上、管理上跟不上，壓力將會更大，差距會更大。所以，我們不但面臨市場的競爭，也面臨發展的需要。在發展中，產品、市場、產權結構形式、客戶要求都發生了變化，這就需要我們提升管理來適應這一變化。
　　程并強在會上提出了項目發展需要統一的“三個思想”：一是要有提升發展的項目。提升發展的項目是企業發展的需要，是應對市場挑戰的需要。首要的是要提升經營質量、促進項目良性發展，這也是國資委對央企提出的發展要求。二是要打造優秀項目團隊。本次與會的優秀項目經理是五冶近年來鍛煉、培養的優秀成果，是優秀團隊的代表。同時也要清醒地看到，我們項目經理團隊的意識、能力、素質離市場的要求還有差距，還需要進一步提升。三是要有項目發展的支撐體系。建設項目發展的支撐體系是項目順利進行的保證。項目發展離不開公司管理部門的管理、協同和支撐。兩級公司要按照創新提升轉型發展的要求，努力提升組合能力和盈利水平，建立能夠支撐項目提升發展的管理團隊，完善相應的組織機構并制定相關的保障措施。
　　針對當前的管理重點，程并強從七個方面予以了強調：一是加強項目全面履約管理。二是提升工程承包板塊發展。三是以“投資管理”為主線，提升投資類項目的經營質量。四是加大短板考核。五是繼續推進對標管理。六是實現企業各項管理標準與風險管理有效結合。七是嚴控百元利潤工資含量指標。
　　結合有限公司年度工作指標的完成，他要求各單位要開動腦筋，繼續努力，特別是在項目運作上多想辦法，有限公司層面上要給予各單位全力支持。
　　最后，程并強對參會項目經理，特別是工作在一線的項目經理的付出和貢獻及所取得的成績表示了感謝。??　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?（傅瑤??王桂娟）