近來，中國五冶集團成都爐窯公司按照集團公司的統一部署，結合實際，認真開展管理提升活動，查找管理短板與主要問題，制定了詳細的實施方案，并認真加以落實，目前已取得一定成效。

　　在管理提升活動開展之初，該公司立即成立了以經理為總負責人的專項組織機構，并根據集團公司指出的產品單一，節能環保、建材等市場拓展有待突破和跨專業施工能力薄弱這兩大主要管理短板認真梳理各個環節，制定了適應該公司特點、可操作性強的管理提升活動方案，明確了各項管理提升措施、責任人和工作計劃，并認真組織開展管理提升活動。

　　該公司一方面確保工業爐窯施工總承包這一產品深入實施產業鏈延伸發展，另方面針對節能環保和建材工程的市場拓展進行了周密的布置和實施。在節能環保市場拓展上，成立了專門的節能工程技術服務公司，堅持節能環保現有的產品方向、發展領域及業務模式，并且制定出了中長期發展規劃，進一步確立了節能工程技術服務的發展方向和措施。在此基礎上，制定了節能環保市場營銷的規劃，由節能公司負責進行市場拓展，該公司市場營銷系統全力給予協助。目前，節能環保市場拓展正在進行中，一批項目有望成功合作。另外，在集團公司的幫助下，由該公司經理、市場營銷經理、市場營銷部、建材工程分公司組成專門營銷組負責建材工程市場拓展。與南京凱盛工業設計研究院在內的多家建材工程設計院進行項目合作方面的協商，并確立了一批重點跟蹤和營銷項目，其中一些建材工程項目已著手進行投標報價工作。

　　針對跨專業的施工能力薄弱的管理短板改進提升，該公司重點從內部潛力挖掘、外部引進專業人才、打造成熟穩定項目團隊、培育優質分包隊伍等方面著手開展管理提升活動。比如：在公司機關和項目部開展了數次預決算、財務、施工技術、施工、安全管理等與工程施工密切相關的專業知識培訓，該公司涉及施工管理的部門和各級項目管理人員的施工管理能力得到了一定提高。該公司在今年加強了多專業人才的培養和引進，比如：引進了測量專業、機械專業、電氣自動化、熱能專業大學生各一名，并及時安排到項目部去加以培養，增強了公司在跨專業施工方面的人才儲備。在打造成熟穩定項目團隊、培育優質分包隊伍方面，該公司今年在綜合型項目實施過程中，已建立了陜西龍門、山西福裕、內江博威新宇、重慶重鋼（含達鋼的工程）四支較為成熟的項目管理團隊，并且從項目實施過程中發掘了一批信譽較好、實力較強的分包隊伍加以培育，促其發展，為該公司跨專業施工提供一定的支撐。通過這些管理提升措施的落實，該公司內江博威新宇項目的項目管理水平和施工能力提升效果尤為明顯，在業主組織的現場近70余家綜合考評中，連續五次獲選“安全文明施工先進單位”，并在今年二季度集團公司范圍內的項目綜合考評中獲得第一名。???????????????????? （劉洋）