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　　為抓實項目黨群文化工作，把項目黨群文化工作落到實處，體現(xiàn)考核工作的針對性，中國五冶集團成都機電公司黨委對項目黨群文化工作實施個性化考核，突出差異化。
　　今年，該公司在項目黨群文化工作考核中，緊密結(jié)合自身項目管理特點，緊貼工程施工管理實際，積極探索適應(yīng)項目全面履約管理要求的科學(xué)化考核方式，采取不同的項目，賦予不同的考核內(nèi)容，打破傳統(tǒng)的籠統(tǒng)考核模式，實施個性化管理考核。每季度下達項目黨群文化工作考核模板，并根據(jù)在建項目的推進實施情況，設(shè)置不同的考核標(biāo)準和考核權(quán)重，不同的項目突出不同的考核側(cè)重點，對每一個項目明確具體的考核內(nèi)容明細，采取“一對一”的考核方式，同一項目每季度的考核內(nèi)容不同，杜絕“一刀切”，充分體現(xiàn)每一個在建項目黨群文化工作考核個性化，突出差異化，體現(xiàn)針對性，做實項目黨群文化工作考核。（曾世彬）