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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年01月27日
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1月25日，成都鋼構(gòu)公司一屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)在西河基地召開。該公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員、一線班組長、職工代表共計(jì)120余人參加了會(huì)議。會(huì)議由該公司黨委副書記吳睿主持。
會(huì)上，鋼構(gòu)公司經(jīng)理?xiàng)罾砻褡隽祟}為《提升市場營銷能力?提高系統(tǒng)管控水平?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?強(qiáng)化合同全面履約?齊心協(xié)力?推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了鋼構(gòu)公司2013年各項(xiàng)工作完成情況和取得的成績，提出了2014年公司的主要工作思路、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和十項(xiàng)工作措施：即確保中高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展；以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，提高經(jīng)營管理能力；努力提高技術(shù)質(zhì)量管理能力；安全生產(chǎn)基本受控；提高基地生產(chǎn)管理能力；財(cái)務(wù)管理水平不斷提高；加大人力資源管理，支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；主要工程項(xiàng)目全面履約；積極推行管理提升工作；積極推進(jìn)黨建工作，構(gòu)建和諧環(huán)境。
大會(huì)還進(jìn)行了題為《風(fēng)險(xiǎn)管理，以案說法》的案例交流，以公司運(yùn)長風(fēng)險(xiǎn)案例的始末背景為導(dǎo)線，交流了在日常工作中提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性和意義所在。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《中國五冶集團(tuán)鋼構(gòu)分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《中國五冶集團(tuán)鋼構(gòu)分公司福利費(fèi)使用情況報(bào)告》等三項(xiàng)議題。
最后該公司經(jīng)理?xiàng)罾砻翊眍I(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候。???????????????????????（楊穎）
1月25日，路橋工程公司在蓉召開2014年職代會(huì)暨工作會(huì)。該公司全體班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部班子成員、職工代表等62人參加了會(huì)議。
會(huì)上，路橋公司黨委書記、經(jīng)理袁弘毅傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年工作會(huì)及中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)在工作會(huì)上的講話等重要精神，并代表行政班子作了題為《加速提升?做強(qiáng)做大?全面推進(jìn)路橋公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報(bào)告，認(rèn)真、全面總結(jié)了2013年路橋公司各項(xiàng)工作，結(jié)合集團(tuán)公司2014年對(duì)路橋公司的定位和實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)存在的短板，全面部署了2014年路橋公司各項(xiàng)工作。
會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真審議并通過了路橋工程公司2014年《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《員工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》等議題。
最后，袁弘毅總結(jié)發(fā)言。他說，2014年路橋公司全體員工應(yīng)該時(shí)刻樹立“干一座工程、樹一座標(biāo)桿、交一方朋友”的理念。擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，提升管理水平。理清思路，抓住重點(diǎn)，把工程履約做細(xì)做好，把二次經(jīng)營的效益體現(xiàn)出來。同心同德，共同努力，為完成路橋公司提升式發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（文濤?劉蕾）
1月25日，中國五冶集團(tuán)醫(yī)院召開2014年職代會(huì)暨工作會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)張玲、趙渝屏、宋柯、文亞君，各部門、科室主任、護(hù)士長和職工代表共計(jì)100余人參加了會(huì)議。
醫(yī)院院長、黨委副書記張玲做了題為《加強(qiáng)質(zhì)量安全，做專做優(yōu)做強(qiáng)，強(qiáng)力推進(jìn)中國五冶醫(yī)院穩(wěn)步健康提升式發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2013年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)指出了不足，并對(duì)2014年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。
報(bào)告明確了2014年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)、和主要工作措施：即深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，以強(qiáng)力推進(jìn)五冶醫(yī)院穩(wěn)步健康、提升式發(fā)展為工作主線，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為前提。突出學(xué)科建設(shè)，培育品牌?？?；突出系統(tǒng)高效管理，提升管理水平；突出團(tuán)隊(duì)專業(yè)化培養(yǎng)，提升專業(yè)化團(tuán)隊(duì)競爭力；突出運(yùn)營管理落實(shí)，提升管理成果；突出責(zé)任考核，確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本次大會(huì)還組織了有借鑒意義、推廣價(jià)值的交流發(fā)言。隨后，張玲對(duì)醫(yī)院管理評(píng)審專家組授權(quán)，與專家代表簽訂了《醫(yī)院管理評(píng)審專家授權(quán)責(zé)任書》，與全院科主任簽訂了《2013年科主任目標(biāo)責(zé)任書》，醫(yī)院將整體管理指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每位分管領(lǐng)導(dǎo)、再分解到各部門、各科室，做好系統(tǒng)管理，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《五冶醫(yī)院2013年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《五冶醫(yī)院2013年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》五項(xiàng)議題。???????????????????（魯遠(yuǎn)智?馬毅）
會(huì)上，鋼構(gòu)公司經(jīng)理?xiàng)罾砻褡隽祟}為《提升市場營銷能力?提高系統(tǒng)管控水平?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?強(qiáng)化合同全面履約?齊心協(xié)力?推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了鋼構(gòu)公司2013年各項(xiàng)工作完成情況和取得的成績，提出了2014年公司的主要工作思路、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和十項(xiàng)工作措施：即確保中高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展；以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，提高經(jīng)營管理能力；努力提高技術(shù)質(zhì)量管理能力；安全生產(chǎn)基本受控；提高基地生產(chǎn)管理能力；財(cái)務(wù)管理水平不斷提高；加大人力資源管理，支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；主要工程項(xiàng)目全面履約；積極推行管理提升工作；積極推進(jìn)黨建工作，構(gòu)建和諧環(huán)境。
大會(huì)還進(jìn)行了題為《風(fēng)險(xiǎn)管理，以案說法》的案例交流，以公司運(yùn)長風(fēng)險(xiǎn)案例的始末背景為導(dǎo)線，交流了在日常工作中提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性和意義所在。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《中國五冶集團(tuán)鋼構(gòu)分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《中國五冶集團(tuán)鋼構(gòu)分公司福利費(fèi)使用情況報(bào)告》等三項(xiàng)議題。
最后該公司經(jīng)理?xiàng)罾砻翊眍I(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候。???????????????????????（楊穎）
1月25日，路橋工程公司在蓉召開2014年職代會(huì)暨工作會(huì)。該公司全體班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部班子成員、職工代表等62人參加了會(huì)議。
會(huì)上，路橋公司黨委書記、經(jīng)理袁弘毅傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年工作會(huì)及中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)在工作會(huì)上的講話等重要精神，并代表行政班子作了題為《加速提升?做強(qiáng)做大?全面推進(jìn)路橋公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報(bào)告，認(rèn)真、全面總結(jié)了2013年路橋公司各項(xiàng)工作，結(jié)合集團(tuán)公司2014年對(duì)路橋公司的定位和實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)存在的短板，全面部署了2014年路橋公司各項(xiàng)工作。
會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真審議并通過了路橋工程公司2014年《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《員工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》等議題。
最后，袁弘毅總結(jié)發(fā)言。他說，2014年路橋公司全體員工應(yīng)該時(shí)刻樹立“干一座工程、樹一座標(biāo)桿、交一方朋友”的理念。擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，提升管理水平。理清思路，抓住重點(diǎn)，把工程履約做細(xì)做好，把二次經(jīng)營的效益體現(xiàn)出來。同心同德，共同努力，為完成路橋公司提升式發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（文濤?劉蕾）
1月25日，中國五冶集團(tuán)醫(yī)院召開2014年職代會(huì)暨工作會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)張玲、趙渝屏、宋柯、文亞君，各部門、科室主任、護(hù)士長和職工代表共計(jì)100余人參加了會(huì)議。
醫(yī)院院長、黨委副書記張玲做了題為《加強(qiáng)質(zhì)量安全，做專做優(yōu)做強(qiáng)，強(qiáng)力推進(jìn)中國五冶醫(yī)院穩(wěn)步健康提升式發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2013年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)指出了不足，并對(duì)2014年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。
報(bào)告明確了2014年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)、和主要工作措施：即深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，以強(qiáng)力推進(jìn)五冶醫(yī)院穩(wěn)步健康、提升式發(fā)展為工作主線，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為前提。突出學(xué)科建設(shè)，培育品牌?？?；突出系統(tǒng)高效管理，提升管理水平；突出團(tuán)隊(duì)專業(yè)化培養(yǎng)，提升專業(yè)化團(tuán)隊(duì)競爭力；突出運(yùn)營管理落實(shí)，提升管理成果；突出責(zé)任考核，確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本次大會(huì)還組織了有借鑒意義、推廣價(jià)值的交流發(fā)言。隨后，張玲對(duì)醫(yī)院管理評(píng)審專家組授權(quán)，與專家代表簽訂了《醫(yī)院管理評(píng)審專家授權(quán)責(zé)任書》，與全院科主任簽訂了《2013年科主任目標(biāo)責(zé)任書》，醫(yī)院將整體管理指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每位分管領(lǐng)導(dǎo)、再分解到各部門、各科室，做好系統(tǒng)管理，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《五冶醫(yī)院2013年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《五冶醫(yī)院2013年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》五項(xiàng)議題。???????????????????（魯遠(yuǎn)智?馬毅）
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