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作者：文化中心管理員
發布時間：2016年09月05日
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9月2日下午，五冶集團上海有限公司召開人才培養培訓工作推進會。公司黨委副書記、副總經理倪治壽主持會議，有限公司各職能部門負責人、各二級單位人力資源分管領導、人力資源部相關人員參加會議。
會上，有限公司人力資源部首先圍繞“抓實人才培養培訓工作”的意義以及如何落實開展此項工作，向與會單位進行了詳細的闡述和講解，同時對今年以來各單位、各系統（部門）培養培訓工作開展情況進行了總結，指出了存在的問題并提出了下一階段工作的改進措施和工作要求。本次會議進一步明確了公司人才培養培訓工作的總體要求：一是要清晰掌握本單位（系統）人員素質能力現狀和亟需解決改進的問題；二是要針對不同層面、不同崗位、不同人員，精準制定以提升管理能力、專業能力為重點的培養培訓方案，進一步明確培訓培養目標、方法、考核機制；三是要嚴格按方案實施系統培養培訓，重點開展以案例交流為主的培訓活動；四是要動態掌握系統培訓培養具體實施情況，并及時對培訓活動的效果進行考核、講評，以快速提升系統人員整體素質與能力。
會上，倪治壽結合公司年中董事會及工作會的相關要求，對人才培養培訓工作提出以下要求：一是人力資源系統要充分發揮牽頭作用，組織開展好人才培養培訓工作，并做好過程業務指導、監督、評價及培養結果使用；二是各單位、各系統（部門）要高度重視人才培養培訓工作，認真做好各類人才的選拔、培養、考核、激勵、使用工作；三是人才培養培訓工作需要各系統（部門）、二級單位與有限系統（部門）充分溝通，交流協作才能有效推進并確保抓實、抓出培養效果；四是各單位、系統（部門）應在本次推進會后，第一時間把相關工作在本單位、本系統（部門）進行落實布置，并按要求推進和實施。（沈為娟）
會上，有限公司人力資源部首先圍繞“抓實人才培養培訓工作”的意義以及如何落實開展此項工作，向與會單位進行了詳細的闡述和講解，同時對今年以來各單位、各系統（部門）培養培訓工作開展情況進行了總結，指出了存在的問題并提出了下一階段工作的改進措施和工作要求。本次會議進一步明確了公司人才培養培訓工作的總體要求：一是要清晰掌握本單位（系統）人員素質能力現狀和亟需解決改進的問題；二是要針對不同層面、不同崗位、不同人員，精準制定以提升管理能力、專業能力為重點的培養培訓方案，進一步明確培訓培養目標、方法、考核機制；三是要嚴格按方案實施系統培養培訓，重點開展以案例交流為主的培訓活動；四是要動態掌握系統培訓培養具體實施情況，并及時對培訓活動的效果進行考核、講評，以快速提升系統人員整體素質與能力。
會上，倪治壽結合公司年中董事會及工作會的相關要求，對人才培養培訓工作提出以下要求：一是人力資源系統要充分發揮牽頭作用，組織開展好人才培養培訓工作，并做好過程業務指導、監督、評價及培養結果使用；二是各單位、各系統（部門）要高度重視人才培養培訓工作，認真做好各類人才的選拔、培養、考核、激勵、使用工作；三是人才培養培訓工作需要各系統（部門）、二級單位與有限系統（部門）充分溝通，交流協作才能有效推進并確保抓實、抓出培養效果；四是各單位、系統（部門）應在本次推進會后，第一時間把相關工作在本單位、本系統（部門）進行落實布置，并按要求推進和實施。（沈為娟）
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